起源于香港——借鑒于保險——發展在重慶——正走向全國……
以速度領先于市場,變市場爲最佳融資(zī)平台,以強大(dà)現金流制勝；
以差異化營銷超越價格戰,銷售額與利潤率雙重保證,以利潤爲先确保安全擴張；
隊伍的戰鬥力始終保持一(yī)個 較高的水平;
精确制導傳播手法,直達有效的廣告策略,實現淡市旺銷；
擅長應對低谷局面,以強硬打法激活滞銷樓盤。

- 打破幾個人銷售一(yī)個樓盤，組織幾十個人甚至上百人的銷售隊伍專門 銷售一(yī)個樓盤，采取集中(zhōng)兵力打殲滅戰的策略;
- 以主動尋找市場,采用人海戰術、地毯式的搜索,打破等客上門、守株待兔的舊(jiù)模式,主動出擊,找客上門；
- 大(dà)幅度減少巨額廣告投入,整合利用傳統的傳媒廣告、人對人的推銷和活動銷售法,形成綜合性的、全方位的信息傳播系統;
- 結合國外(wài)最具實效的DS直銷,并掌握對建築學、風水學、心理學、身體(tǐ)語言學、激勵學等各種知(zhī)識的運用；
- 十分(fēn)注重面對面的銷售和售樓部内默契配合的整體(tǐ)氣氛,成功率高;
- 高标準的保持團隊戰鬥力：對銷售骨幹半軍事化的管理方式和認真細緻的培訓,對銷售隊伍的精神激勵和物(wù)質激勵
使銷售隊伍的戰鬥力始終保持一(yī)個 較高的水平;
- 一(yī)支隊伍隻專注一(yī)個項目,以高度負責的職業精神爲發展商(shāng)服務；
- 在代理銷售中(zhōng),始終堅持與發展商(shāng)真誠合作的原則,始終把自身的效益與發展商(shāng)的效益聯系在一(yī)起；
最大(dà)的特點之一(yī),是大(dà)幅度減少巨額廣告投入,以大(dà)量持續的宣傳單和訓練有素的戶外(wài)業務員(yuán)及新穎的活動銷售方法形成全方位的信息轟炸
- 大(dà)大(dà)降低了發展商(shāng)的風險,完全避免了某些中(zhōng)介代理商(shāng)吃廣告回扣的不合理現象；
- 銷售是房地産開(kāi)發項目的成敗關鍵,找銀行不如找市場,找到翰龍地産就等于找到了銀行加市場！某一(yī)位與翰龍地産合作過的發展商(shāng)感慨的這樣說。