2011年1月19日翰龍地産經理年會在公司會議廳順利召開(kāi)，餘總、李總主持會議。

經理年會上，各部門總結了各項目在2011年取得的成功和失敗，對公司在2012年的前景進行了展望，對工(gōng)作進行了規劃。

餘總對公司業務進行了總結，總結内容包括公司在2011年銷售和策劃等方面取得的成功和失敗。2011年房地産市場的持續低迷，成交量的銳減對房地産代理公司提出了嚴峻的挑戰。雖然翰龍地産榮獲了2011年度搜房十大(dà)金牌代理行和新浪金牌代理行稱号，但在這個特殊的過渡時期，餘總指出要想溫暖過冬，翰龍人必須自我(wǒ)(wǒ)反思、苦修内功，對自身進行更加積極地建設和發展。我(wǒ)(wǒ)們必須從團隊角度出發，适時引入外(wài)部優秀人才，讓人才輸送進入良性循環，加強對公司内部人員(yuán)的知(zhī)識技能培訓，提高團隊的綜合學習能力，建立一(yī)支具有團隊實力和戰鬥力的優秀隊伍。

經理年會結束前，餘總帶領大(dà)家制定出公司2012年發展目标和計劃，希望翰龍人繼續發揮好敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的力量，創造奇迹，創造屬于翰龍人自己的神話(huà)。

年會當晚，公司爲全體(tǐ)翰龍員(yuán)工(gōng)準備了豐盛的晚宴，感謝這些翰龍精英們爲公司過去(qù)一(yī)年付出的心血和努力，也預祝大(dà)家在即将到來的龍年龍馬精神，龍騰虎躍！