飛龍計劃第二期培訓會紀實
發布者:翰龍地産 | 發布時間: 2014-09-19 10:15:24 | 次浏覽
飛龍計劃第二期培訓會紀實
2014年9月12日星期五，以培養企業中(zhōng)堅力量，打造優秀員(yuán)工(gōng)團隊，增強公司核心競争力爲目的的飛龍計劃第二期培訓會開(kāi)始了！翰龍地産董事長餘巡洋、總經理阚立明從百忙之中(zhōng)抽出時間，在公司總部會議室，對各項目部表現優秀的銷售主管、銷售主任進行了爲期一(yī)天的飛龍培訓。此次飛龍培訓的主講人爲餘總。
上午的主要議程是座談會，阚總旨在通過座談的形式，了解儲備幹部們的心理動态，以期能了解他們最真實的想法，進而幫助到他們。
在場的受訓人員(yuán)已經對翰龍地産特有的“談心”非常熟悉了，平日裏，不僅項目上的事業部總監、項目經理、銷售經理，會經常定期、不定期地組織開(kāi)展一(yī)對一(yī)的談心活動，作爲公司最高領導人餘總和阚總，也會抽出大(dà)量時間和各個職級的員(yuán)工(gōng)進行談心。
是否有人生(shēng)規劃？人生(shēng)規劃是否準确可行？近期有什麽煩惱？對公司有什麽要求？希望獲得哪些幫助？這些都是曆次談心的熱門話(huà)題。
有問題想請教，有困惑想咨詢的同事們紛紛舉手搶答搶說。楊明亮談到自己的人生(shēng)規劃，請領導幫忙修正指路；楊倩妮談到自己之前排号排的最多，開(kāi)盤成交率的不盡人意帶給她的糟糕心态；王次紅分(fēn)享了個人近期的心路曆程，倡導“活在當下(xià)”的生(shēng)活、工(gōng)作理念；更有像周玉玲這樣直接要求公司領導，加大(dà)“三闆斧”的培訓力度，她坦陳自己雖然是銷冠，但講國家政策總是沒有男同事在行。
餘總和阚總在每位同事講話(huà)後，都分(fēn)别作出了具有針對性的評論，出主意、談個人經曆、分(fēn)享心得、提建議、講道理……給我(wǒ)(wǒ)印象最深刻的，是餘總談到的《金剛經》中(zhōng)的那句話(huà)：過去(qù)心不可得，現在心不可得，未來心不可得。不要悔恨過去(qù)，也不要憂患未來，活在當下(xià)就好！
在一(yī)片笑鬧聲中(zhōng)，上午的美好座談時間很快結束了。每一(yī)個參加培訓的人都帶着輕松愉快的笑容走出會議室，儲備能量，下(xià)午繼續！
下(xià)午的培訓1點鍾準時開(kāi)始，由餘總親自上陣。首先是課件《從來沒有一(yī)種工(gōng)作叫錢多、事少、離(lí)家近》的培訓。在談到如何在人生(shēng)有知(zhī)有力的三個十年裏積蓄力量時，餘總十分(fēn)有感觸地分(fēn)享了一(yī)個小(xiǎo)故事：竹子最初用了4年時間僅僅長了3厘米，而從第5年開(kāi)始，以每天30厘米的速度瘋狂生(shēng)長，僅用6周就長到了15米。原因何在？原來在最初的4年裏，竹子将根在土壤裏延伸了數百平米。做人做事亦如此，人生(shēng)需要儲備！
講的太好了！在場的同事紛紛不約而同鼓起掌！
接着，餘總開(kāi)始通過分(fēn)析、透視現今社會的文化、制度、技術、工(gōng)具四個層次，引出今天培訓的重點，也就是翰龍地産的核心培訓内容：翰龍元素的道法術器！
道以明向，法以立本，術以立策，器以成事……
工(gōng)欲善其事必先利其器，有如此專業深度的培訓體(tǐ)系，颠覆式的營銷模式，堅不可摧的銷售團隊，使命必達的執行力，自然攻無不克戰無不勝！
培訓完畢，餘總又(yòu)要求每一(yī)位儲備幹部走到台前，将今天下(xià)午的培訓内容，以講師的身份複述一(yī)遍，加深理解的同時增強記憶。
十分(fēn)出乎我(wǒ)(wǒ)意料的是，許多面對客戶侃侃而談，講中(zhōng)國房地産市場走勢、國家政策、入市良機，可以一(yī)兩個小(xiǎo)時不歇氣的銷售精英們，走到台上面對20幾個同事，竟然會有結結巴巴、冷汗直流的現象。
那一(yī)瞬間，我(wǒ)(wǒ)終于明白(bái)了餘總的良苦用心。
人才是翰龍地産的核心競争力，要想大(dà)踏步往前走，走的更遠更快，必須依靠人才！聘用忠誠、激情、嚴謹的有識之士，加以大(dà)力培養，打造翰龍地産戰略後備人才隊伍，建立翰龍公司的人才梯隊，兩手齊抓，兩手都要硬！
高層領導視員(yuán)工(gōng)如嬰兒，愛員(yuán)工(gōng)如子，厚能使，愛能令，亂能治！同大(dà)家共患難，帶領他們一(yī)起開(kāi)疆辟土！
員(yuán)工(gōng)以公司爲家，有理想有抱負，奮發向上、堅持不懈、勇往直前，懷有同一(yī)個目标，攜手并進，創造價值，實現夢想！
這樣的公司，一(yī)定會更強！
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