第一(yī)期猛龍培訓暨2014年經理年中(zhōng)會
發布者:翰龍地産 | 發布時間: 2014-08-26 16:56:05 | 次浏覽
第一(yī)期猛龍培訓暨2014年經理年中(zhōng)會
2014年8月21日，翰龍地産第一(yī)期猛龍培訓暨2014年年中(zhōng)總結會在公司總部召開(kāi)，董事長餘巡洋、總經理阚立明，各事業部總監，各項目部銷售經理、銷售主管以及策劃部同事參加了本次會議。
上午，阚總首先分(fēn)别從來訪量、成交套數、成交均價、任務完成比率等方面，對各項目2014年上半年度銷售情況進行了細緻地分(fēn)析和總結。随後，各項目銷售經理依次對各自項目上半年的工(gōng)作情況進行了總結與彙報。
在銷售經理彙報工(gōng)作的過程中(zhōng)，餘總和阚總提出了許多希望與要求，例如，餘總要求每次都是坐在座位上彙報工(gōng)作的銷售經理們，走到台前去(qù)。餘總講到：“彙報工(gōng)作講究條理清晰主次分(fēn)明，這也是一(yī)種非常重要的能力。有的銷售經理不夠虛心，學習的積極性和主動性遠遠不夠。國家現在正在搞文化複興，我(wǒ)(wǒ)們翰龍公司也要緊跟時代步伐，加強學習，絕不能夜郎自大(dà)。”
在聽(tīng)取各個銷售經理的工(gōng)作彙報中(zhōng)，阚總不時做出點評：“在我(wǒ)(wǒ)們翰龍公司，能力強很重要，但用心更重要。”、“工(gōng)作要有責任心，有敬畏之心，掙錢不是單靠能力，你的見識決定你的格局，思維更重要。”
下(xià)午餘總親自對公司的精英們進行了猛龍培訓。此次培訓名義上是公司内部培訓課程，但究其本質，它其實是一(yī)堂正能量講座。
餘總率先通過文化、制度、技術、工(gōng)具四個層次，分(fēn)析、透視了現今社會的各種典型現象，而這四個層次，實際上分(fēn)别對應了道家的道法術器。不僅如此，餘總還根據幾千年前的道家文化，推演出翰龍地産的道法術器。
看到這裏，看新聞的諸位有沒有覺得好好狂拽酷炫？好好高大(dà)上？以及各種看不懂……
看不懂是正常的，全中(zhōng)國至少有80%的人看到這裏會發懵，這些可是餘總聽(tīng)了無數堂國學大(dà)師講座學來的。
翰龍地産的精英們，在自己的領域個個是一(yī)頂十的人才，但是聽(tīng)到此刻，沒幾個不是雲裏霧裏。好在餘總早就料到了這種情況，他詳細列舉了許許多多通俗易懂的例子，不僅讓在座的同事們迅速明白(bái)了什麽是道法術器，更是将這一(yī)國學瑰寶拉下(xià)神壇，大(dà)大(dà)化解了同事們對于國學“太深”、“太遠”的畏懼心理。
一(yī)個精彩絕倫的宣講開(kāi)了個好頭，餘總又(yòu)向大(dà)家講起了世界五大(dà)教：儒釋道耶回。什麽是儒家的經史子集？十三經有哪些？二十六史包含哪些史書(shū)？釋家的三藏十二部，道家的代表人物(wù)……
許多同事紛紛感歎，像是回到了大(dà)學課堂，真是一(yī)堂生(shēng)動又(yòu)讓人心動的國學課呀！
普及完國學知(zhī)識，餘總又(yòu)将聽(tīng)得津津有味的同事們拉回到現實中(zhōng)來，回到我(wǒ)(wǒ)們《翰龍元素（道法術器）》的培訓。
什麽是道？道以明向。
道是價值理念，翰龍地産的價值理念主要包括企業願景、使命、五大(dà)核心價值、經營理念、三大(dà)中(zhōng)心、三大(dà)特征、五種精神。
什麽是法？法以立本。
“法”是制度規範，是指将企業價值理念融入管理體(tǐ)系、制度流程、行爲規範的過程。翰龍地産的法是用于管“心”的：嚴格管理深入溝通；合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練；我(wǒ)(wǒ)們所得到的都是用我(wǒ)(wǒ)們失去(qù)的換回來的……
什麽是術？術以立策。
術是方法載體(tǐ)，翰龍地産的術包含九大(dà)步驟、十五流程、三闆斧等等。
什麽是器？器以成事。
器是支撐工(gōng)具和手段，翰龍地産的器是五本登科、剪報、談客夾……
了解完我(wǒ)(wǒ)們翰龍公司的道法術器，餘總又(yòu)講起了《管理者應具備的五大(dà)能力和十大(dà)素質》。
培訓最後，阚總宣布了一(yī)項決定：任命謝增潔爲香山郦居銷售經理，考核爲期三個月。
爲期一(yī)天的第一(yī)期猛龍培訓暨2014年年中(zhōng)總結會結束了，接下(xià)來便是歡樂的聚餐時間。用餐過程中(zhōng)，同事們還在不停地讨論、分(fēn)享今天的培訓課程。曾經的聚餐，大(dà)家談論的是衣服、遊戲、旅遊……而今天，每個人都在不約而同說着國學。
觸碰國學、學習國學、了解國學、掌握國學！翰龍地産在餘總的帶領下(xià)，緊緊跟随習大(dà)大(dà)的步伐，重走經典之路，學習中(zhōng)華民族數千年引以爲傲的璀璨瑰寶！
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